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京东苏宁价格战是怎么回事？一般来说，“价格战”是企业之间通过竞争降低商品市场价格的一种商业竞争。主要的内部驱动力是市场拉动、成本推动和技术推动，目的是压制竞争对手、占领更多市场份额和消化库存。

(相关资料图)

2012年8月14日上午，京东商城CEO刘强东通过微博宣布，未来三年京东商城所有家电将保持零毛利，“保证比国美、苏宁"的连锁店至少便宜10%”这一说法一出，立刻引来反对者的反击。苏宁易购通过他的微博宣布，所有产品的价格，包括家用电器，都必须低于京东。当当、国美等马上宣布应战，于是一场轰轰烈烈的电商价格战迅速拉开帷幕，背后的资本较量逐渐浮出水面。京东股东表示：我们除了钱什么都没有！你放心打(价格战)打到死！

京东苏宁价格战究竟谁获益了？

这种以洗牌市场为目标的直接较量，注定不会马上产生结果，胜负仍难以确定；很难说我们到底是赢还是输。这场价格战，涉及到资金、生产者的供应链实力和物流的控制力，不可能因为其直率而留下痕迹，甚至电子商务市场的生态系统也可能因此而改变。

价格战在京东和苏宁有两个直接影响：一是参与方大力推广“减少库存”。仓储成本的降低和现金流的回收对优化各方的财报结构有积极的作用。在这个过程中，因为降价，消费者也可以获得一些真正的利益。从这个角度看，这场价格战有双赢的一面。

生产者

价格战的主要产品高度同质化，缺乏技术飞跃的手段。厂商必须依靠尽可能多的销售渠道，通过薄利多销赢得市场，电商市场是一个不可失去的重要渠道。这场价格战进一步强化了电子商务的定价权。如果价格战持续下去，生产者的利益，尤其是国内生产企业的利益，将无法幸免。

实体商店

在这场价格战中，除了电商企业之间的竞争，竞争企业对实体店的意图也很明显。好的一面是，这种竞争态势是被迫的，要求实体店通过创新尽快实现市场细分，避免被电商吞噬。但就整体商业利益而言，电商之间、电商与实体店之间的博弈，是会提高博弈成本，还是会降低全博弈后的成本，从而使消费者长期受益，目前还不得而知。

“京东与苏宁的价格战”的战略基础仍然是以亏损占领市场，以市场规模收购新资金，再收购竞争对手，这是一种高风险的商业模式。这种风险表面上是商家承担，实际上消费者也应该承担，需要警惕。毕竟，在整个产业乃至整个社会，商业竞争要取得正面或负面的利益是有标准的。一是看消费者能否成为市场领导者；其次，这取决于市场生态是进化还是退化；第三，取决于商业文明程度是否提高。比起商家之间的输赢，这是一个更重要的命题。

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