读创/深圳商报首席记者 陈小慧

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“灯塔工厂”，是当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平的代表。截至2023年，中国“灯塔工厂”已增至50家，稳居全球第一。如何复制“灯塔工厂”经验赋能制造业企业和行业？如何加快中小企业智能化转型？

8月26日，2023亚布力中国企业家论坛第十九届夏季高峰会分论坛之一——智能制造论坛在五洲宾馆举行。分论坛邀请了远大集团董事长兼总裁张跃、广东长青（集团）股份有限公司董事长何启强、利亚德集团执行总裁袁波、联宝科技（联想合肥产业基地）智能制造负责人曲松涛，围绕“从‘灯塔工厂’看智能制造发展”的话题展开讨论。

工业企业要把更多注意力放在创造上

“过去几十年，我们原始创新特别少，这跟我们的工业总体能力和国家整体经济实力是不相称的。工业企业应该要把更多注意力放在创造上，放在原始创新、材料创新、功能性原始创新上。”张跃表示，当前我国制造业能力强大，但“创造性”还不够。

张跃以亲身经历举例称，最近几年他在做风电，注意到外国人做的风电是用玻璃钢做的，中国人也跟着用玻璃钢。“为什么要用玻璃钢呢？玻璃钢寿命短，废弃后没办法处理。后来我用铝合金后发现铝合金材料寿命更长也更轻，而且能够实现自动化生产。”在张跃看来，企业要把原始创新这一观念树立起来。

“工业技术领域有无穷多的创新机会。”张跃认为，不仅是风电领域，比如汽车行业，以后的电动汽车可不可以更轻，材料上可不可以变革，都有创新的空间。

谈到微创新，曲松涛表示，“我们必须把我们的工厂给模块化和标准化，这时我们往哪里移动都不怕。我们现在把我们的很多制程都拆成乐高，到处去组合，是系统加软件的能力，不是靠买设备能买来的，软件买不来，硬件也买不来。”

智能制造前提是对未来订单的确定性

“灯塔工厂”，是一项投入大、收益高的项目。“智能制造首先是智能设备的投入，这是一个重资产。”何启强指出了智能制造的一些风险所在，要么是由于投入大回报期较长，要么是可能没有足够的订单把投入的资金给“分摊”掉。

“智能制造的一个前提就是要保证足够的订单量，以及对未来订单的确定性，还有就是尽可能保证单个品类的批量要大。”何启强表示，企业的投入现在很多都用杠杆，如果哪天预期回款的时间不一致，一旦现金流不能解决，就会出现债务违约问题。

如何解决订单问题？曲松涛认为，要把企业的目光放长远一些。“做任何的智能制造和方案，其实都得看得远一点，跟自己的企业战略、使命、愿景，五年、十年以后这个企业要成为什么样，要给你的客户带来什么样的价值，你要拿什么来赚钱，你再去定义今天要做什么样的智能制造。”曲松涛表示，智能制造其实是一个非常宽泛的定义，“灯塔工厂”也很宽泛，“我们应该想清楚我们要拿什么来赚钱，来投资哪些自动化，投资哪些数字化，做怎样的系统来提高效率，进而赢得相应的订单。”

袁波表示，对于初创企业来说最担心的事就是没有订单，等拿到小部分订单的时候，其实是产业布局的问题。

“一个企业早期都是按订单生产，但经过多年打磨后，基本上可以判断行业三到五年的时间是什么趋势，制造设备是否在一到两年后就需要淘汰。”袁波认为，企业发展到后期应该要有市场的判断力，例如判断市场的总量有多少，企业在销售问题上能占多大的把控力等等。“产品的订单是综合指标的体现。”袁波说。

“灯塔工厂”不仅是提高效率

“灯塔工厂不仅是解决效率问题，其评选标准还要考虑设备单台能耗、绿色制造可持续发展等等，在这基础上再叠加效率品质。”谈及“灯塔工厂”，曲松涛如此表示。

在曲松涛看来，灯塔工厂的意义更多是在于如何用工业4.0的技术赋能传统行业，给传统行业带来启示性的作用。“达沃斯世界经济论坛更更重的是企业做的用例是否有先进性，是否能够指导其他行业在技术上、场景上更好地投资。”曲松涛说。换言之，灯塔工厂的评选是需要具备可推广性的。

谈及制造业就业问题，何启强表示，制造业这几年面临着几个问题，一是外部的订单问题，二是内部的用工问题。“制造业找工人不容易，现在年轻人就业，在工厂干活还不如送外卖。所以，不是说失业问题就一定是制造业的岗位，有岗位年轻人未必愿意选择。”