众所周知，企业品牌往往代表了一个企业的整体形象，品牌的建立拼的是公众认知。在后疫情与后流量时代，品牌的优势逐渐显现出来。关于品牌的建设，对于来酷来说，从来只做论述题，不做选择题。因此，对于品牌营销与企业情怀，来酷始终走的是一条两样“通吃”的路线。

企业情怀做大市场疆域

随着常态化疫情防控时代到来，零售业正从总量繁荣向结构性景气阶段过渡，细分业态领域龙头企业市占率不断提升的整体趋势将持续不变。在这种环境下，越来越多的企业认识到，以产业报国、社会责任担当为基础，以坚守的价值观、经营底线为原则，企业才可以在大浪淘沙的市场江湖中立于不败之地。来酷对于这一点深信不疑。

作为引领数智零售时代、具有千亿估值的独角兽企业，来酷科技近年来在高质量发展进程中不断与国家级战略同频共振。2021年，来酷智慧产品制造落户合肥经开区，为当地智慧产业发展注入了新的活力。2022年，来酷更是积极践行“粤港澳大湾区”国家战略，在已布局基础上，进一步向全球科创及先进制造的中心——东莞进行投资，并以“元创新动力，智慧大湾区”活动为主导，全面拓展自有品牌产品组合，全面助力来酷东莞科创产业集群扬帆起航。未来，来酷还将立足深莞融合核心区，全面获得大湾区的“一小时”连接能力，与技术、产业、资本进行高效对接。在东莞产业集群快速发展的同时，来酷也将进一步为推动地方经济发展，为粤港澳大湾区战略持续发力。

随着智慧生态合作圈持续扩张，在满足用户不断市场需求的基础上，来酷也将在与社会发展同频共振的过程中，进一步展现品牌格局与社会价值，让越来越多的消费者在扁平化的供应模式下，用更低的价格购买到同等质量的产品，拥有更好的消费体验。

品牌营销重塑生态架构

如今，我国零售行业正处于机遇和挑战并存的关键时期。一方面，在消费新升级驱动下，新零售市场规模不断提升。据行业评估预测，到2023年，整个市场规模将达到18000亿元；另一方面，随着消费需求不断变化升级，传统零售模式已经无法满足市场需求，尤其是疫情之下，越来越多的零售企业开始面临成本、市场等多方面经营压力，急需转型升级。而来酷更是审时度势，走在了许多企业的前列，对企业进行及时的转型升级。

以来酷的核心主业3C产业来说，为了满足年轻用户对于3C产品的消费升级需求，来酷以OMO模式推动门店、产品、服务等整个生态体系的升级进化，产品逐步IP化、艺术化、内容化、娱乐化，并且更加注重消费体验与私域流量经营。依托布局全国的多个产业中心和特色化门店，来酷短短几年就汇聚数百万会员及私域粉丝。

伴随着社会经济发展、数字技术驱动以及疫情刺激，消费场景加速向线上转移，传统零售行业不断迈入以数字化为特征的“智慧零售”时代。有数据显示，来酷小程序商城2021年GMV突破1亿元。今年一季度，来酷会员同比增长213%、季度目标达成率为103%。在全国疫情时而反复的情况下，来酷依旧能够逆势向上，紧抓核心用户，依托OMO开辟出了一条即时零售新赛道，用数字化营销方式融合消费者、品牌与虚拟技术，链接多个业态与合作伙伴，以强大的创造力推动新零售变革。

来酷科技作为新零售业态的倡导者与践行者，不断以逆势上扬的姿态持续交出高分答卷。据来酷科技21/22财年财报显示，来酷全年营业额高达65亿，同比增长46%，来酷全国智慧门店整体在营门店381家，OMO同比增长2880%，再创历史辉煌！

目前，来酷科技正在通过自身沉淀的技术、渠道、供应链等资源，在不断优化“人”、“货”、“场”三者关系，实现降本增效、销服一体的同时，也全面促进了来酷智慧零售生态的全面建成，能够以多触点响应市场需求，最终，让“来酷”有了属于自己的品牌体系与品牌生态。

疫情，对于实体商业而言，既是?；?，但也蕴藏着机遇，如何在疫后重塑信心，是每个品牌应该积极面对的问题。未来一段时期，来酷，将继续以“扩大内需，促进消费”作为企业发展的关键要求，不断为国内零售业的未来可持续发展积累更多的经验，提供更多的可行性方案。当疫情彻底解除后，消费市场依旧会重现生机。因此，只有做好准备才能在疫后涅槃重生，从而助力国家经济的蓬勃发展。来酷，这个千亿级独角兽企业责无旁贷，时刻准备着......

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：