VIA：通信敢言

前几天发了一篇《中国广电明明共享中国移动网络，为何信号这么差？》，

没想到会引发如此多关注，

(相关资料图)

从后台评论中，我大概总结出关于中国广电当前发展意见比较集中的三个点：

第一、指标太重，业务造假严重

2022年6月，中国广电开启5G试商用，到2023年4月，中国广电5G用户数达870万。这个成绩其实还算可以，毕竟三大运营商在号卡市场早就进入白热化，能虎口拔牙抢到了870万用户，这孰不容易。

但是，对于这个成绩，很多员工是一肚子苦水，

下面摘录一些员工的吐槽声音，

“作为广电的一线维护员，我告诉你用户咋来的吧，员工每人几十张卡任务，完不成扣工资，工资一个月到手才1000块钱。扣完不到1000。每人办理5张手机卡，过几个月就变成欠费用户，想销户还得把欠费补上，还被返诈拉黑。”

“860万，试想一下全国广电员工有多少含家属，广电员工必须换广电卡，员工绩效挂钩售卡，在手里养卡的有多少，基本都是内销，市场已经饱和了，成本都是在拿国家的钱挥霍，资源浪费。”

“870万真不知道数据从哪里来的，有多少用户是真实的。每个月都得自掏腰包自费几千块来办中国广电的5G手机卡，来完成下达的任务。用的都是血汗钱公司没有把基层员工当人看啊?”

“数据造假，业绩造假！去年年底自掏腰包办了几十张任务卡，必须挺到今年元旦，到了元旦没人通知销卡，问了一圈，结果是，公司为啥通知你销卡？公司都不知道你们造假！公司TMD不知道逼着我们办鸡毛卡？不营业厅开卡把七大姑八大姨全拉去了，除了卧床的一个没跑了！最近又为了强推手机卡，没办法了，和银行换业务，开一张信用卡，银行帮你开手机卡！现在公司的口号是，多办信用卡，多完成任务…企业应该脚踏实地，领导从上到下一路的作假这个企业好不了！”

简单来说，指标太重，倒逼员工业务造假，以至于很多员工戏谑地留言——“猜猜广电员工，抽屉里啥东西最多？”

客观地说，中国广电面临的局面确实太难了，论网络，网络不行，论服务，服务不行，也只能在资费上想想办法，但经过多年的价格战，资费下调空间也没多少了，中国广电要实现年初提出的“5000万”的目标，确实需要好好想想办法。

第二、员工太苦，待遇太差？

此前一直没有深入关注过中国广电员工的待遇情况，本以为作为老牌国企，也是曾经的垄断企业走过来的，瘦死的骆驼比马大，员工待遇怎么也不至于太差。

但从后台应该是广电基层员工的留言来看，情况可能超出我的想象——

“我是近30年广电员工，亲眼目睹从有线电视辉煌到没落。如今搞个5G就能救活广电吗就能FF吗？？xxx广电网络公司欠缴7000员工13个月养老保险和住房公积金，欠缴医疗工伤失业等保险5个月，拖欠工资4个月，2023年1月起降薪20％员工不用生活吗？？希望在哪儿？？”

我不敢确保这是中国广电员工的普遍情况，虽然后台诸如此类的留言还有很多，但相比中国广电数以十万的员工，样本量还是太少，但是从中国广电对外表现出来的资金紧张情况来看，中国广电的境况确实不怎么理想。

但是，需要指出的一点是，员工是一个企业的核心竞争力，如果有能力、有干劲的员工都因为薪酬待遇问题流失掉的话，这样的企业是没有未来的。

第三、组织能力太弱，发展动能需激发

中国广电的组织模式似乎有别于传统的集团型国企，其整体组织的效能相比较弱，比如过去几年的700M清频工作的推进中，就一定程度地暴露出这个问题。此外，作为转型后的移动通信运营商，中国广电在组织能力上还有很多课要补，比如，某位用户的留言——

“广电连最基本的那些基站共享给自己了都不知道，更无从验证，何谈维护，最让广电人生气的是同一地点700M信号用移动卡测速是用广电卡测速的数倍(有的广电卡根本就入不了网)，是别人捣乱了还是广电卡的问题？”

如果留言情况属实，那中国广电的组织管理能力确实堪忧。

当前，中国广电别的没学会，倒是迅速从三大运营商身上学到了“全员营销+融合销售+KPI考核”这个“制胜法宝”，后面的路走得怎么样，我们将持续关注。

PS.猜猜广电员工，抽屉里啥东西最多？你知道答案吗？