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如家收购莫泰用了多少钱？如家收购莫泰后要面临什么挑战。几年前的2011年，如家连锁酒店首席执行官孙坚，今天在上海宣布，该公司已与上海莫泰酒店管理有限公司达成收购协议.如家将以4.7亿美元收购莫泰168 100%股权；其中3.05亿以现金支付，其余为新发行的815万如家普通股(每股普通股20.185美元，相当于每股ADS 40.37美元；变更价格比昨日收盘价37.49美元高出7.7%。按此计算，每间房的价格为人民币73000元。2007年，如家收购了拥有26家酒店和4200间客房的奇斗星。当时3.7亿人民币的购买价格相当于每间8.8万人民币。

如家孙坚，CEO表示，他将保留莫泰168品牌，进一步发展和提升自己原有管理团队的能力，继续发展这个品牌。交易的完成时间将根据交易条件和中国，主管当局的批准决定，预计将于2011年底完成在线旅游概念。

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至此，持续了四个月的莫泰股权，的出售终于告一段落。自从2011年1月如家， 颜惠萍，首席财务官在北京的一次会议上表示将“考虑收购”莫泰， 如家， 汉庭， 7天之后，锦江， 雅高等酒店集团都参与了莫泰，但最终因为10亿美元的价格过高而退出。直到三月底，当大摩兜售莫泰，时，他曾经面临堕胎。在最后一刻，大摩将报价降至6亿美元。到目前为止，如家已经宣布将以4.7亿美元收购莫泰的全部股份。

在收购莫泰，之前，如家在位置排名第一，拥有848家店铺和97，000间客房，分别比排名第二的716家和61，800家多229家和35，000家。收购莫泰，后，如家将用7天时间将缺口扩大至499家和79，000家；老大位置，进一步巩固，汉庭7天的追赶势头暂时被遏制。2010年7天，231家新店开业数量超过如家， 202家新店开业速度，2011年第一季度7天，51家新店开业数量也超过如家32家新店开业数量，2010年Q1新店开业数量和2011年汉庭新店开业数量也分别达到202家和35家。

高盛发布的最新报告显示，如家收购莫泰，后，其市场份额从17%上升至25%，扩大了领先优势；但这并不意味着中国经济型酒店的市场结构是稳定的，因为莫泰的酒店数量目前只相当于主要品牌1.5~2年的发展数量，而中国经济型酒店在整体酒店市场中的比重仍然很低，未来的发展将以内生增长为主。

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如家收购莫泰，后，整合了其老板位置，但收购后莫泰的整合将面临不小的挑战。旅游系副教授符全胜师大华在3月底接受采访时表示：早年间，为了扩大在莫泰的门店数量，很多单身酒店都是独立经营。因此，莫泰很多店长由于上述模式，在采购等合作方面获得了很大的自主权，一旦被收购，都需要统一管理，这是买家需要直接面对的现实问题。

收购七星后，如家2007年第四季度在财报上市，第一季度亏损1520万元；2008年第一季度，又亏损5030万元。如家的股价也从收购前的40美元跌至2008年底的10美元。

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