4月22日，徐州航务中心印发《干部挂职实施办法》，对中心范围内干部挂职目的、原则、条件、范围、组织方式、考核管理等方面进行了明确规定。

据悉，该《办法》旨在深化人才梯队建设，拓宽干部培养锻炼渠道，丰富阅历，提高素质，促进中心干部挂职工作规范化、科学化、长效化，为苏北运河绿色航运转型发展提供坚强人才支撑。近期，该中心第一批干部挂职工作已启动，根据工作需求，分别从各站所选派5名业务骨干到中心相关部门，参与到绿色现代航运综合整治工程、“精致船闸”建设等重点工作中来。

一是搭建锻炼平台，加快干部成长。该中心进一步健全干部“选育用管”全链条机制，着眼于高素质复合型人才培养及干部队伍长远发展需要，有计划、有组织地选拔优秀后备干部和青年人才，到中心重大工程建设、船闸大修等急难险重任务中挂职锻炼，持续增强挂职干部业务和管理综合能力，使其在实践中砥砺品质、增长才干。

二是建立长效机制，激发干事活力。在培养方式上，实行“双向”挂职，具体为中心机关到站所、站所到中心机关、站所之间三种类型，一方面有助于打造高素质干部队伍，营造良好政治生态；另一方面有利于挂职干部全方位、多角度思考问题，拓宽全局视野，树立战略眼光，激励挂职干部积极进取、奋勇当先、建功立业。在日常管理上，干部挂职期间，由接收部门（站所）和派出部门（站所）共同管理，以接收部门（站所）为主。在服务保障上，挂职经历将作为中心干部职工提拔使用、推先评优等的重要参考条件。

三是严明工作纪律，增强锻炼实效。按照“生活上关心、工作上支持、管理上从严”的原则，严格落实好挂职干部组织生活、请销假、考勤考核等制度，切实把挂职人员与挂职部门人员同管理、同要求、同考核，不断增强挂职工作实效性。挂职期满，将对挂职干部在德能勤绩廉等方面进行全面考核，对表现突出、业绩出众的挂职干部将给予提拔使用，确保挂职干部沉得下、待得住、干得好。

下一步，该中心将认真总结开展干部挂职工作的好经验好做法，进一步加强干部综合能力提升和干部梯队建设，做好下一批挂职人员选拔、锻炼、考核等工作，为徐州航务中心高质量发展提供坚强人才保障。

关键词： 实施办法