面对严峻复杂疫情防控形势对港口生产经营带来的叠加影响，安徽省港口运营集团认真贯彻落实安徽省港航集团疫情防控及生产经营调度会议精神，强化保障生产组织，全力做好保供保畅。

一是按照各级政府、省港航集团关于保供保畅工作要求，召开专题会议进行再部署、再落实，制定行动方案，成立专项工作领导小组，明确工作任务，落实工作责任。

二是抓实抓细港口疫情防控。铜陵港务公司实施封闭式管理，安排在岗人员核酸检测，公司领导班子成员带领90余名在岗员工昼夜坚守，确保码头生产正常运行；港口芜湖公司突出重点人员管控和重点领域排查，强化对靠港作业船员、集卡车驾驶员管控，并对来港外贸、内贸集装箱进行预防性消杀；港口合肥公司从严从实从细落实人员排查、门禁管控、消毒消杀、佩戴口罩、核酸检测、接种疫苗、查验“两码一报告”等疫情防控措施，实施“扫码+测温+佩戴口罩”准入管理模式，加强人员、车辆进出管控，严格落实进口非冷链集装箱防疫监管及防控措施。

三是做好联动协调和生产组织。港口芜湖公司创新开展线上客户“面对面”模式，组织召开“港-企线上专题视频业务协调会”，解决疫情防控期间“芜湖-上海”集卡运输难题；强化5G物联网信息技术应用，适配堆高机信息终端，解决部分堆场区域信号覆盖弱、数据传输延时等问题，提高作业效率。安庆港通过为企业量身定制物流方案，优先保障外贸进出口集装箱船舶靠泊作业，积极争取舱位和空箱，全力保障外贸企业出口业务高效顺畅。铜陵港务加强与政府防疫部门的协调，申报疫情期间车辆通行证，安排专人到青阳与铜陵交界处，了解异地车辆进入所需手续，协调解决异地车辆进入铜陵地界的困难。

四是针对上海陆路运输不畅问题，强化上海“陆改水”服务质效。港口芜湖公司制定芜湖港空箱前置方案，发挥芜湖服务中心功能优势，为客户提供新的物流通道，推动“空箱前置”FOB上海“陆改水”业务，尽可能满足客户发运需求；合肥公司在港航集团和港口运营公司指导下，提前运作上港ICT项目，全力推进客户上海“陆改水”的运作。

关键词： 新形势下