研发管理如何创造价值

【资料图】

一、研发管理的本质

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

MBA百科认为，研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将研发管理重新定义为，围绕企业战略制定研发战略和体系、围绕市场明确研发产品、围绕全生命周期和超强竞争力设计产品，并通过团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动，快速打造王牌产品的过程。

概念抽象后可以提炼为：持续开发王牌产品的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

研发管理涉及的对象主要是企业，企业希望持续开发王牌产品。

理想情况是把握客户需求，持续开发王牌产品，驱动企业高速发展。

3、从作用过程提炼本质

研发管理可以分解为：研发战略及研发体系设计+王牌产品策划+研发任务分解+研发流程、任务及团队管理，持续研发出王牌产品，驱动企业高速发展。

提炼本质为持续研发王牌产品。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，研发管理就是制定研发战略及研发体系有效支持企业战略+围绕市场机遇明确要研发的王牌产品+优化研发流程工具及制度支持研发高效运作+分解研发任务并有效管控，提升研发效率、质量及成功率，降低研发风险及成本，研发出王牌产品，驱动企业高速发展。

提炼本质为企业价值最大化。

综上，可将研发管理的本质设定为快研王牌产品。

5、分解本质，确定工作方向

可以概括为三个方面：

1、围绕企业战略设计科学的研发战略及研发体系

2、设计科学的研发管理体系，有效激发研发团队斗志并确保高效协同，确保研发方向准确、研发效率和质量高、研发风险和成本低

3、围绕研发王牌产品进行高效协同，并快速研发成功王牌产品

二、研发管理要的效果

研发管理效果可以概括为三个方面：

1、能快速研发出王牌产品，驱动企业高速增长

2、研发战略及体系能有效支持企业战略落地

3、研发管理体系能够有效激发研发团队斗志并确保高效协同，确保研发方向准确、研发效率和质量高、研发风险和成本低

三、研发管理价值创造逻辑

研发管理价值创造逻辑可划分为以下四个环节：

1、研发战略及体系支持企业战略

2、研发管理体系建设支持高效协同研发

3、研发活动快出王牌产品

4、高效研发驱动企业高速发展

三大价值创造关键环节中王牌产品研发尤其关键，其它环节为依次支持作用，只有把每个环节抓好，才能最终能够快出王牌产品。

综上，研发管理的本质为快研王牌产品，通过研发战略体系有效支持企业战略，通过研发管理体系有效支持高效协同研发，通过研发活动快出王牌产品，最终通过高效研发活动驱动企业高速发展。