(资料图片)

《工人日报》报道，日前，胜利油田召开2023年度“一线生产难题揭榜挂帅”大会，88个创新团队围绕17个一线生产难题发布了112个解决方案。经过激烈角逐，19个创新团队成功揭榜。

生产的难点就是创新的起点，一线的需求就是创新的追求。报道介绍，2020年以来，胜利油田创新“揭榜挂帅”工作机制，针对职工创新中存在的选题不精准、支撑保障力度不够、低效创新等问题，采取一线员工出题、基层领导点题、油田业务部门命题的方式，全方位立体式征集生产难题，组织专家在油田和直属单位层面分级审核立项，引导职工创新向生产一线聚焦，让生产难题变创新课题，同时引入竞争机制，英雄不论出处，对立项难题进行张榜招标，激发全员创新活力，营造“人人可创新，人人会创新”的浓厚氛围。

在广泛开展“揭榜挂帅”的基础上，胜利油田还建立创新工作室联盟和创新成果转化平台，探索建立跨专业、跨单位、跨区域的“1+N”职工创新联盟工作体系，建立网上职工创新成果交流展示平台，发挥交流研讨、创新指导、联合攻关等作用，凝聚各方创新力量，推动职工创新由“独创”向“联创”发展。

一线有难题“发榜”，能人凭本事“揭榜”“解榜”。胜利油田让生产难题变职工创新课题的积极探索，创新和拓展了“揭榜挂帅”在企业的具体实践，既催开了层出不穷的“创新之花”，使一个个生产难题嬗变为“创新亮点”，助推企业挖潜增效和高质量发展，也充分发挥了创新工作室等平台作用，使广大员工通过创新“赛马”得到历练，有利于锤炼和造就创新动能强劲的员工队伍，有利于激发团队创新活力与“合力”，值得我们各企业各单位学习借鉴。

加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，强化企业科技创新主体地位，“揭榜挂帅”既要聚焦“高精尖”，着力在解决“卡脖子”等技术问题上攻坚克难，也可针对日常生产急难险重等问题“望闻问切、对症下药”，力求治本与治标相结合、相统一、相促进。针对生产一线的难题，博采众长、集思广益，通过跨专业、跨单位、跨区域的“开放式”的“揭榜挂帅”攻关，能提升创新质效，形成“百花齐放百家争鸣”的生动局面。

漫漫创新路，“揭榜挂帅”行。在深化群众性创新活动的新征程上，我们要善于从生产难题找创新课题，群策群力抓攻关，进一步激发企业全员学习新知识、掌握新技能、创造新技术的积极性，争做有智慧、有技术，能发明、会创新的新时代劳动者，为实现高水平科技自立自强添砖加瓦，为推动高质量发展再立新功、再创佳绩。（牧果）