据统计，2019年，中小企业倒闭超过一百万家。而2020年第一季度在我国就有46万家企业倒闭。一方面病毒的到来导致经济的萧条，另一方面企业自身销售管理的问题日渐严重。为此，大量的中小型企业为了生存开始调整、转型。

2021年，随着国家政策的帮扶市场逐渐回暖的同时，企业如何在有限的人力、物力、资金、时间的前提下获得新一轮的销售增长，仍是目前中小企业最大的困扰。

面对困难，企业该如何破局，确保在疫情之后重新上路，乃至实现新的飞跃?宜信普惠母公司宜信创始人、CEO唐宁将自己的思考总结分享出来。

唐宁首先推荐了拉姆·查兰的著作《良性增长》。这本书写于20多年前，其中提到的长线思维、风险分散、危机中的领导力等理念至今仍极具指导意义和实操性，唐宁已阅读过多次。

宜信普惠母公司宜信创始人唐宁表示，每个行业、每家企业、每种业务都可以是良性增长的。审视自己的商业模式、核心竞争力，不断进行战略重塑、不断建立新能力、长出新肌肉、与客户建立长期的信任、确立可持续的收入模式等，是企业能够长期良性增长的根本。

CEO唐宁推荐的第二个，是知名管理学家，北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花教授给出五个策略性建议：

1)学会与不确定性共处;

2)坚定自我发展的信心;

3)进化应对而非预测判断;

4)降低成本保住现金流;

5)不确定的是环境，确定的是自己。

“财富管理没有冬天，我们非常有信心抓住我们的禀赋，使之在未来的日子里持续绽放，持续引领中国财富管理行业，和大家一起行稳致远，走更远的路，看更美的风景。”直播的最后，唐宁以这句表态结尾，一如他在内部信中的主题——拥抱变革，推动创新，心在一起，赢在一起。

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