经历了年初黑天鹅事件后,传统家居企业在近期迎来了利好。调查显示,截止目前,家居行业支付订单数同比增长112%,交易额同比增长191%。不过,同以往主打线下营销的模式有所不同,此次家居购买需求主要来源于线上。

如今,随着购买渠道的变化,不少传统企业尤其是家居企业也开始进行转型升级,并努力开辟全新线上新零售发展道路。不过,企业单一地把商品从线下简单搬至线上并非真正意义上的新零售模式转型。从生产产品到变成商品,其中最为关键的一步实则是中间营销环节。因此,从线下到线上只是营销渠道的变化,而对于企业而言,真正重要的其实实现“数字理念”,即找到线上营销的真正价值。

那传统家居企业该如何巧借“东风”顺利破局,并转型新零售模式呢?此时用友薪福社也给出了相应答案。众所周知,传统企业尤其是家居企业在转型过程中?；嵊龅剿拇竽烟?即门店困境,客户困境,疫情困境与模式困境。

疫情期间,传统线下营销模式被迫暂停,虽然下半年企业逐渐进入稳步发展阶段,但当下国际形势不容乐观,因此对企业而言,回归正常水平还任重道远。其次,疫情之下,传统企业面临庞大租金与人工成本问题也日渐突出,而这也严重压缩了门店利润。

同时,随着80后、90后逐渐成为消费主力军,作为移动互联网时代的“原住民”,全新消费群体的消费习惯已发生改变,而这也导致线下门店客流量减少,尤其是疫情之下,线下门店门可罗雀。再加之传统线下分销体系层层加价,而以淘宝、拼多多、京东为主的电商平台,尤其是近来风头正盛的直播达人和带货网红形成的冲击,传统门店也逐渐成为商品“展示柜”。

立足于此,用友薪福社也完善自身服务平台,努力提供更具指导意义的社会化用工服务,以帮助企业快速完成转型升级。合作期间,用友薪福社首先会考量合作企业发展情况,帮助存在用工成本高、运营难情况的企业调整人力资源配置,将其以往采用的雇佣关系转变为当下新型灵活的社会化用工模式。

社会化用工模式下,企业与工作人员建立的是平等的业务承揽合作关系。因此,对企业而言,他们便可以根据自身实际发展情况调整工作人员数量,以实现降低管理运营成本目标。同时,对于企业合作者而言,这些工作人员也可根据自身需求选择工作,有助于实现双方共赢。

得益于此,现在不少企业与社会化用工人员已通过用友薪福社的社会化用工综合服务云平台进行匹配,实现各取所需。未来,随着社会的发展,相信更多企业将看到用友薪福社服务优势所在,并选择与其合作。届时,用友薪福社也将继续提升服务能力,以助力企业发展。

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