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华声在线8月2日讯(通讯员 陈琦)“今年来，我所通过指标任务到人、短板指标诊断提升、外出学习取经等方式，半年度供电所业绩指标排名全市第5，同比提升21个名次。”7月31日，多次被评为“骏马奖”的新墙供电所负责人在国网岳阳供电公司供电服务周例会上作典型发言，分享交流了“抓指标、干实事、树形象”的典型经验。
“针对部分供电所指标提升不快、重点工作完成不力、整体排名不优的现状，多方征集意见后，制订了《骏马与蜗牛评比方案》?？计雷酆细鞣矫媸?，公平公正按月对供电所业绩指标完成情况进行排名，希望‘骏马奖’快马加鞭、‘蜗牛奖’迎头赶上，共同掀起指标为王、县所提质、奋勇争先的热潮。”国网岳阳县供电公司负责人表示。
自2023年3月以来，该公司已连续评比4批次“骏马奖”“蜗牛奖”，彰显出“以实绩论英雄、以指标论成败”的鲜明导向，营造崇尚实干、指标为王、奋勇争先的浓厚氛围。
“拿到这个‘蜗牛奖’,我深感羞愧，反思原因，根本上还是压力传导不够、人员责任心缺失，工作落地执行离上级要求有差距。下一步，我们将分析原因、查找差距、知耻后勇，努力赶超，摘掉落后帽子?！北黄牢拔吓＝薄钡南喙毓┑缢涸鹑吮硎荆墙岢治侍獾枷?，进一步提高站位、加强组织、强化举措，务实高效推进全年各项工作任务的落实落地。
常态化评比“骏马奖”“蜗牛奖”，工作按日管控、指标按日调度，该公司坚持“跳起来摘桃子”的工作目标、“白+黑”“5+2”的工作节奏，更好地履行供好电服好务的主业主责，为地方经济社会发展和人民美好生活充电赋能。
