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近日，创业邦【璀璨计划】领导力主题沙龙在北京举办，红布林创始人兼CEO徐薇出席，与30余位创投圈优秀的企业家们共同分享团队建设和管理的方法论。

《创业邦2022中国女性创业者研究报告》显示，女性在创业过程中最耗费精力和最焦虑的问题是团队建设管理，其中团队管理占比高达74.6%，其次是公司战略67.8%，紧随其后的是市场拓展61.9%和产品研发53.4%。尤其进入高成长阶段的企业，随着业务增长、团队扩张，如何调动团队积极性、打造有凝聚力的团队，是一个亟待解决的问题。

徐薇本科毕业于北京大学，拿到全额奖学金到牛津大学研究生深造，曾任创新工场投资总监，用近6年时间将红布林打造成中国循环时尚、二手奢侈品领域规模最大的电商平台企业，并带领公司于去年完成C轮1亿美元融资。

“内驱力”是徐薇在分享中多次提及的核心关键词。徐薇认为，所谓内驱力，其实就是团队成员的主动意愿性和成长性思维——他们愿不愿意成长，认不认可企业做的事情，有没有渴望在组织里做贡献，内驱力强大的人才能和团队走更远。

徐薇谈到，她自己的自驱力就是“要满足别人的期待”。在创业之初，徐薇把自己的自驱力投射到团队成员身上，不仅给自己提更高的要求，同时希望团队的所有人都能够跟自己同频共振。

后来，徐薇认识到每个团队成员的成长环境和背景都不一样，因此每一代人有不同的自驱力，比如80后的自驱力是满足别人的期待，90后的自驱力是对自我的肯定，00后的自驱力是让自己开心，因此在带团队时，徐薇也会根据团队成员的特质来挖掘优秀的“种子选手”。

徐薇谈到，红布林发展到今天，也依然注重团队成员的内驱力。随着公司业务的扩大，公司需要不断吸纳人才，去组建适应业务成长的团队，这时就需要创始人对于人才有判断力，而内驱力就是衡量人才的重要标准。

（健健）