接手小米中国区一个月之后，6月18日，雷军与小米中国区团队举办了一场闭门干部动员会。在会上，雷军强调了小米中国区未来三年的策略概要，主要包括抓紧5G机遇，稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标等。

雷军强调了小米中国区未来三年的策略概要：

品牌目标是小米和Redmi双拳出击，AIoT一骑绝尘。

业绩目标是把握5G机遇，三年决胜中国市场，稳三望一。

核心打法是稳扎稳打，步步为营。三年专项投入50亿，铸就新零售铁军。

据参会的小米内部知情人士透露，“原本的发展计划照旧，这50亿是追加投入，主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励”。

另外小米在新零售建设方面还将追加投入50亿元。参会的小米内部知情人士透露，“原本的发展计划照旧，这50亿是追加投入，主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励”。

这些思路基本上可以视为去年底以来，小米一系列整体策略在中国区的细化延伸。今年1月中旬，小米接连宣布了“手机+AIoT”双引擎策略和“小米、Redmi两个手机品牌分拆独立”的战术。

同时，雷军强调，行业已经到了最寒冷的冬天，小米要抛到所有“速胜论的幻想”，准备持久战，要坚持住全球手机市场第一阵营的站位，直到5G大规模普及期的到来。

此前小米内部人士曾向科技讯透露，小米2年多前曾提出过的“十个季度重回中国第一”，在内部已于2018年年中左右进行了修正。“2018年中全球经济形势发生巨变，尤其是中美贸易摩擦带来了巨大的不确定性，在那之后内部已经修正了这一目标，”该人士说，在此大环境下，集团层面认为，相比一时意气强定业绩目标，顺势而为全面发力AIoT，并及时进行品牌策略调整更加重要。所以，2019年初提出的持久战实际上已经在公司内部完成了新的策略共识，而雷军今天则是在内部正面宣布了新目标——“三年内稳三望一”。

上一周，小米宣布中国区架构调整。成立中国区线下业务委员会，任命中国区副总裁张剑慧担任线下业务委员会主席，向中国区总裁雷军汇报;任命于澎为线下业务委员会副主席，向张剑慧汇报。

“这是一个更务实、更稳健的决策”，一位小米集团高管说，小米的基本盘足够稳，也从来不缺韧性，渡过最艰难的时刻并在5G普及起步阶段争取稳定国内前三位置非常有信心。

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